隨著生成式AI的出現，商業世界迎來巨變。從董事會、高階主管到一線員工，都面臨這項技術帶來的強大衝擊。我們分別從「AI取代人類」「價值觀」「領導力」「行銷」「競爭優勢」等角度，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。
經營公司時，創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長，勇於創新，卻也難以授權；專業經理人擔任執行長，有強大執行力，卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點，並建議治理公司要結合雙方優點，才能大幅提升公司績效。
AI浪潮來襲，備戰急需資源，中小企業怎麼辦？數位發展部部長黃彥男，特別針對人才、資金，以及算力三個面向，提出援助方案。
許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。
視宇光學是全球知名的IP Cam代工公司。現任總經理陳克明延續公司之前發展多角化的路線，開發新產品，並更進一步，將各產品線獨立為事業單位（BU），期望它們在研發上更獨立自主，也有助培養人才。然而近日業績不斷下滑，董事會認為BU制帶來更大的營運負擔，給予陳克明回歸功能部門的壓力。3位BU主管也不同心，BU1贊成恢復舊制，BU2與BU3卻擔心此舉流失人才。眾人各持己見，總經理陳克明如何抉擇？
【#147-4】經理人通常會利用他們的人脈關係，來解決各種問題，並且這些非正式的網絡在企業內部越來越普遍！
百年的德國賓士發展，為汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車，一直到長期落在十名以外，中間究竟發生了什麼？我們可從本文中汲取經驗。
對電腦問題異常著迷，並對非傳統的解決方案也異常有興趣，這是傳統對極客（geek）的定義。但麻省理工教授安德魯．麥克費（Andrew McAfee）認為，極客不只限於電腦領域，商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授，談談何謂商業極客，以及他們遵循哪些另類的管理規則。
