幾乎所有取得經費的健康照護創新,都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高,也更複雜。其實,醫療產業真正需要的創新,是協助消費者更積極地管理自己的健康,但針對這方面的投資,還不到1%。
蘋果的庫克、星巴克的舒茲等企業執行長,開始對與他們公司盈虧無關的公共議題公開表態,甚至揚言把業務活動遷出通過爭議法律的州。這種「執行長行動主義」能改變輿論和政策嗎?本文提供這個極端化政治時代的教戰守則。
2016年,印度宣布廢止大面額紙幣,對經濟造成了長期負面效應。這項輕率政策的四項重大教訓,可做為全球當政者規畫經濟干預政策時的借鏡:慎選專家、不可輕忽基本數據資料、考慮人類行為、提防一勞永逸的數位解決方案。
我們能充分學習生命末期的諸多面貌,但終究還是要理性面對。
主管若因為一例一休要身兼數職,恐怕失去了時間思考、規劃,無法為組織創造更高的價值。
與川普所說的不同,匹茲堡及當地企業沒有受巴黎協定之害,反而因為在創造潔淨和綠色能源的未來方面成為先驅,而可能受惠。匹茲堡率先採用可再生能源系統,促進了就業成長和經濟動力,並建立能吸引企業和人才的生活品質。