當經濟大衰退來襲，企業多以「組織重整」為名，裁掉了好幾千名員工。但創立超過百年的化學工業公司漢威聯合（Honeywell）沒有這麼做，而是請員工放無薪假，得以在經濟復甦時站穩腳步。執行長現身說法，認為這個決策是正確的，但還是犯了兩個錯誤。
2008年的金融危機，距今已經五年，經濟理論有了哪些修正？作者認為有三項主要轉變：總體經濟學者發現，過去太不關注金融是錯的；金融經濟學者開始致力思考更廣泛的後果；經濟學者對公司極為有力的掌控，可能開始鬆動。
在金融風暴、經濟衰退蔓延的逆境下，以及充滿變動、不確定的年代中，企業如何求生，甚至永續成長，成為市場的長期領導者？阿里和福爾曼那場經典的拳擊賽，給了我們答案：要成為市場上真正的拳王，必須兼具靈活與耐力。
景氣愈差，愈要冷靜，才不會倉促應付眼前的問題，導致更嚴重的衰退。因此，企業要把眼光放遠，作出完備的評估，才能從危機中抓住難得的機會，遙遙領先競爭對手；不過，在打敗對手前，得先徹底自我整頓一番。
在當前的經濟情勢下，企業領導人不能被動地只靠市場慢慢復甦，而必須擬定清楚的方向，以便抓住可能的商機，進而創造獲利與成長。因此，本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。
聰明的公司懂得利用調適性訂價法，來度過經濟衰退。像現在景氣開始復甦，也就是調升價格的時候了。
愈是艱困的經營環境，愈能為創業家帶來豐富的機會。因此，愈有創新精神的企業家，愈能從逆境中找出不可能的解決方案，進而打造競爭優勢。本文提到的四大企業經營逆境，在這些創業家眼中，卻是再造事業高峰的大機會。
