經濟低迷之際，最明顯的現象，就是空盪盪的店面，與死寂的購物商場。在消費者減少開支下，許多零售商紛紛關閉分店，或是乾脆結束營業。擔任喬治亞理工學院建築系系主任的建築師愛倫．丹南-瓊斯表示，空屋率很可能會比2008年高出一倍以上，拖垮繁榮時期舉債擴建購物中心的業主。
不景氣過後，開發中國家會進入突飛猛進的時期，因為，大家不只看上他們的原料與勞工，愈來愈多公司更看好他們的消費者。因此，很有可能促成更多自由貿易協定（FTA），各國透過自由貿易協定，來降低或免除特定物品的關稅，這對全球化企業的策略與營運來說，是別具意義的。
多國籍企業與他們在新興市場的製造伙伴，必須針對全球不景氣，重新思考如何管理他們的關係。
能源公共事業商業模式的基本假設，有嚴重的問題，各行各業的公司都可能受到影響。
受到全球危機的影響，金融服務業高階主管，正準備面對管理規範的大翻修；不過，或許很少人想過該如何因應來自四面八方的密集檢視，其中包括大眾、非政府組織、外國政府、媒體、智庫，以及世界銀行與國際貨幣基金等組織。
在經濟衰退之際，預算逐步緊縮，但風險一直都在，
不會因「節流」而減少或消失；甚至會因安全措施不足，
導致安全威脅大幅升高。其實，只要用對方法，
就能以最精簡的資源，發揮最大的效益，
徹底防堵企業安全亮起紅燈。
經濟大衰退後，該怎麼做才能振衰起敝？例如，企業目睹金融海嘯造成重大損失後，
是否應該降低追逐風險的欲望？而政府目前這樣過度慷慨的紓困行動，
是否就能防範舊事重演？這些議題，不只是經濟問題，更是道德問題.....
面對企業醜聞與經濟危機，美國政府再度出手干預企業。不過，這次的做法大不相同，
不再是小羅斯福在大蕭條時期的管制方式，而是善用誘導，來取代壓制。
因此，企業可以換個角度，思索如何與政府合作，創造雙贏的局面。
