2023年的經濟前景混沌不明，企業領導人為了擺脫困境，往往依據傳統的觀點，削減成本，尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略，或是讓企業走入死胡同，將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因，說明為何在2023年持續投資CSR，仍舊是企業的必要之舉。

回顧2022年，我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件，舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等，都對企業的ESG與永續構成了挑戰，但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續，本文列出了10項大事，讓讀者一窺究竟。

現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動，會用激烈的手段捍衛自己的價值觀，而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中，與利害關係人相處？

LinkedIn的執行長認為，LinkedIn不只是讓人上傳履歷、尋找工作，更可以是一個提升技能的學習平台。從他的角度來看，相較於學位或經歷背景，技能才是衡量優秀新員工的真正標準，尤其是在勞動力以迅速和劇烈的方式演變的當下。

社會契約是一套道德準則，包含明文的法律與非明文的社會規範。賦予企業權力來形塑人們的日常生活；賦予政府權力來規範企業；賦予人民權力來選擇領導人。而如今，政府、企業、人民的權力失去平衡，導致市場愈來愈集中，企業權力凌駕於國家之上，政府應變能力愈來愈差。前白宮科技創新顧問、《未來產業》作者羅斯，提出一份全新的契約，能夠重設企業、政府與人民之間的平衡。

當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。

對企業而言，想在獲利和實踐企業社會責任取得平衡，是件容易的事嗎？

即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。