策略「規畫容易，執行困難」，似乎是普遍的共識。的確，難以落實卓越的策略，已成了許多企業的難題。但策略執行是否真的成功不易，也不盡然。其實，只要培養跨單位協調，以及靈活應變的能力，便能更有效地執行策略。

哈佛商學院教授鮑伯‧賽蒙（Bob Simons）。他的新作是《七大策略問題：改善執行的簡單方法》（Seven Strategy Questions - A Simple Approach for Better Execution）。首先將告訴我們，他看到企業在執行策略時，所面對的最大障礙。

全球的成長都發生在新興市場。如今西方市場有很多領域要不是水平發展，就是衰退。西方企業想追求成長就必須進入新興市場。當然，新興市場的本土企業正好遇到這個千載難逢的機會，可在本土打造世界級的跨國企業。所以對這兩組公司來說都是難得的機會。

本文介紹的「曲球策略」，目的並不是要擊敗競爭對手，畢竟，市場上的成功，最終取決於提供顧客重視的產品或服務。因此，當競爭對手忙著釐清你的「曲球」，你便可以爭取到時間，搶先取得競爭優勢，並贏得顧客的心。

擬定目標是一回事，讓組織完成目標是另一回事。畢竟，從構想產生到實際執行，不能只定義要做什麼，也必須列出實現目標的各種細節。因此，本文提出「若X則Y」計畫法這種工具，來加強個人責任感，並協助消弭知行鴻溝。

企業深具前景的藍圖，通常都是很難理解的，但更大的問題是，願意努力去了解的市場分析師實在太少。執行長要解決這樣的問題，現在有兩個選擇：一是讓市場更容易取得公司策略的資訊，二是尋找認同、相信公司的投資人。