在充滿變化的時代，領導者要想帶領組織成功，必須具備「策略適應力」，也就是從環境中學習、調整方向，並創造競爭優勢的能力。研究發現，在策略適應力上表現出色的領導者，會在四個關鍵領域脫穎而出：（1）策略：他們能清晰設定組織方向，並靈活調整策略應對變化；（2）領導：他們的領導風格能根據當下需求做出調整，適應不同情境；（3）組織：他們將目光放遠，積極思考業務的未來發展；（4）溝通：他們擅長與內外部夥伴高效溝通，凝聚共識。

【S2#EP8-1】為什麼越來越多的企業選擇減少或放棄其永續發展計劃？

驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶，占營收的40％，然而，史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技，而大欣要求驊昱將產線移轉至中國，以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難：是否應該跟隨大客戶，將生產重心移往中國？還是留在台灣，尋找新的業務來源？

領導人都希望能夠學會目標管理，但更重要的，或許是先釐清，目標是否要隨著趨勢調整？誠然，改變的過程是痛苦的，尤其曾經輝煌建立的商業版圖，更難推動改變；然而，若領導人不帶頭勇敢面對，就難以掌握新的成長機會。

經濟效益與環境永續，一定互相衝突嗎？看看比特幣礦工結合能源產業、丹麥新創公司TGTG處理剩食問題的例子。這種「非破壞式創造」，既能解決環境問題，又能為各行各業帶來新營收來源，同時不破壞既有業者的市場，讓公司、產業和社會都能得利，無需犧牲其中任何一個。

【S2#EP5-1】韓流已席捲全球20餘年，從偶像團體到美妝、漫畫、戲劇，無一不在國際市場占有一席之地，這股文化浪潮並非偶然，而是長期精心策劃的成果。

B2C企業要如何持續吸引消費者？「成長型產品」不但能滿足顧客多變的需求，還能延長產品生命週期，有助於建構出整合供應鏈上下游的生態系。宜家、Keurig咖啡機等知名品牌都已開始布局，打造能持續創造價值的產品。

王榮華是時代大車隊的創辦人，以高品質的服務和嚴格的司機規範，在高雄計程車市場占有一席之地。然而，MaaS（移動即服務）成為趨勢，各種叫車平台興起，挾著雄厚資金及集團資源，以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者，也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊，王榮華是要堅守時代的品牌，獨自打造聯合在地計程車隊，還是加入MaaS生態系統，成為其中一環？