移動支付、無人商店、虛擬衣櫃……這些「零接觸」的商務活動或許已經不再新鮮，但你能想像，不用實際點擊螢幕，就可以點選你要的選項嗎？或者不用實際吃到某個食物，就能知道它的風味？隨著科技的飛速進步與疫情的推波助瀾，虛擬貨幣、元宇宙、雲端技術……這些「零接觸」商業活動的大門似乎愈開愈大，想在未來市場中抓住顧客的心，該注意哪些層面？
隨著亞馬遜、網飛和Google等新進業者搶攻影視市場，以及百事達走入歷史，人們或許認為，好萊塢的六大影視巨頭也難逃劫數；然而自2015年以來，這些影業巨頭所代表的好萊塢電影產業，依舊有其不可取代的地位，甚至反過來收復被新進業者占據的領土。好萊塢如何抵禦數位破壞的巨浪，善用自己的優勢殺出一條生存之路？
「元宇宙」無疑是2022年一開始就最被關注的新商機，隨著虛擬體驗裝置和虛擬貨幣的生態圈愈加成熟，元宇宙就像近在咫尺的「金銀島」，成為眾人渴求卻充滿未知的冒險之地。有些領域，如電玩產業，已經在這個新市場中初有斬獲，但對其他領域的品牌業者來說，卻不知該從何施展拳腳。如果你想投資這塊「新邊疆」，本文可給你一些指引，讓你掌握策略方向。
雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉，曾訪問過數位政務委員唐鳳。阿札爾在上一集節目中，與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢；在這集節目裡，阿札爾將展望2022年，討論宛如科幻電影成真的科技發展。如想收聽原文節目內容，可至文章最後點擊收聽連結。
許多醫療體系都未善加利用一項珍貴資產：臨床數據庫。如果能夠選取適當的數據，建立一套視覺化的儀表板系統，來呈現各種績效表現，包括不同療程在品質、成本和數量方面的數據，就能找出需要改善的領域，並在與支付者機構協商合約時，談成更有利的條件，還能強化醫病之間的討論與決策過程。梅約醫學中心的神經外科就建立這套儀表板系統，將經驗與以分享。
破壞式創新大浪來襲，老字號企業如果不迎頭趕上，就只有死路一條？事實並非如此。2020年的《財星》500大企業，只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者？本文給出四大方案。
近期，NFT這個新詞彙迅速增加討論熱度，裹挾著區塊鏈技術，讓人躍躍欲試，卻害怕吃了不懂門道的虧。然而，在一些以「稀有性」為價值取向的產業，如藝術品拍賣，或獨立版次的影音創作，都紛紛投入這個浪潮。如今也有許多第三方平台，如OpenSea、Rarible，為提供創作者／賣家提供便利服務，更令想要入門的人不知從何開始。如果你有這個困擾，本文可以給你一份入門須知。
由AI推動的精細決定，稱做「微決策」。鑒於AI愈發融入公司的營運決策系統，身為人類的經理人，比起傳統的「做決策」，現在更需要做出「關於決策的決策」，也就是人類該如何與AI搭配，進行各種工作層面的決策。本文介紹四種架構，將幫助你確定，人類該何時介入，以及如何介入。
