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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊,企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰?本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。
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2025/05/05
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非技術人員必知的人工智慧三件事
團隊的所有成員都應該要能回答以下三個問題:人工智慧如何運作?它擅長什麼?它絕對不可做什麼?
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2018/09/05
人工智慧能夠釋放經理人一半的時間
以下是經理人應該注意的焦點。
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人工智慧的「語感」大挑戰
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2018/08/30
人工智慧的商業效益
認知技術很讓人擔心的一件事,就是會造成很多人失業。但我們的調查中,只有22%的高階主管認為,減少人力是人工智慧的首要好處。
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2018/08/29
掌握人工智慧應用的兩大「錢途」
供應鏈、銷售與行銷,是第一個大機會。
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2018/08/24
人工智慧的挑戰
接受我們調查的幾位企業高階主管指出,會使人工智慧專案陷入瓶頸或出錯的幾項因素,從整合問題到人才短缺都包括在內。
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2018/08/22
提升人工智慧專案成功率
首先目標要明確。
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2018/08/20
改善企業流程的五個元素
透過與數百家公司的合作,我們發現公司最想改善企業流程的部分,是以下五種特性:彈性、速度、規模、決策、個人化。在重新設想某個企業流程時,應該確認上述特性,對於公司希望進行的轉變最重要,該如何善用人機協作來推動那個轉變,以及必須與其他流程特性進行哪些協調和取捨。
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2018/08/10
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