【#134-3】你有沒有曾因為工作量超負荷而感到焦慮、困擾呢？
【#134-2】身為高階經理人的你，是否常因繁重的文書工作以及頻繁的外部溝通搞得自己身心俱疲？
【#127-3】別再讓你的「好心」被視為理所當然！
工作查資料時，看到有趣的文章就點進去，結果花費太多時間在網路上閒晃？漫無目標的好奇心，有可能嚴重影響工作效率，然而只要刻意引導，也就是刻意選擇對重要事物進行創造性思考，就能大幅改善創意和效率。本文提出四項方法，幫助你運用好奇心盡可能提升工作成果。
我們每天都彷彿以百萬公里的時速奔馳，朝各種不同的方向衝刺。在大幅分散注意力的日常喧鬧中，時間往往不經意地就溜走了，而我們卻毫無察覺。好比選擇爬樓梯而不搭電梯，如果我們能夠自律，就可以按計畫行事，不用浪費心力想著下一步要做什麼。本文也將分享時間管理的五個原則：信念、家庭、健康、職涯、財務，作者建議，若能以「爬樓梯心態」在這五個面向取得成功，就可以創造出你熱愛的生活。
許多人都有一個迷思，認為執行長就是最終決策者，大小決策都由他來拍板定案。但這樣只會拖垮營運速度。執行長反而應該著重於形塑決策，而非制定決策。哈佛商學院前院長就「設計決策流程」、「決策流程」、「監督決策流程」、「決策」等四大面向，探討執行長適合的參與程度。
幾乎所有組織都深陷「加法症」而無法自拔：增加許多不必要的規定、流程、工具、角色等；這些構成組織營運上的「摩擦力」。組織必須先「斷捨離」，以消除會阻礙發展的摩擦力。
