調查發現，64％的頂尖企業員工寧可放棄3萬美元的加薪，也不願回到辦公室。由此可見，現在的員工更加重視工作與生活的平衡；但是相對弱勢的群體缺乏這樣的選擇自由。如果領導人想促進公司的多元性，從支持員工的工作與生活平衡開始，便能給予弱勢群體積極的幫助。

【#28-2】假期的初衷本就在放鬆休息，但若你想為自己的休假創造生產力也無妨。  

【#28-1】「你對即將到來的假期有什麼想法嗎？」  

遠距工作的相關技術愈發成熟，全天待命、時間碎片化、工作生活界線模糊的現象，也愈發嚴重，導致員工產生「數位疲勞」。微軟的人員分析主管克陵哈福（Dawn Klinghoffer），根據公司內部的匿名調查數據發現，其中81％的人對工作生活的平衡感到不滿意，42％的人覺得自己的生產力低於疫情之前。他從中分析出什麼問題？又提出什麼解決方案呢？

最近流行「躺平」一詞，面對枯燥難耐的工作日常，遇到休假真的令人只想「躺平」，什麼也不做。不過有研究發現，如果你刻意為休假做計畫、安排活動，感受到的快樂程度會更高。不過也要注意，這並非要你連休假都要「執行」什麼待辦事項，這只會讓休假變得像工作而愈發讓人疲憊。關鍵在於，好好安排你的休假，發展興趣、與親友交流，獲得更有意義的放鬆。