一些出人意表的行為，可以改變結果。

根據威廉．沙門（William A. Sahlman）撰寫的HBR文章。

本文研究發現，雖然許多企業創投表明他們的首要動機是策略性投資，但從運用的績效衡量指標看來，這些創投真正著重的仍是財務報酬。要改變這種情形，可請執行長積極介入，表態支持企業創投的真正角色是策略性投資者。

研究顯示，當前新創企業的成長速度，約是十年前的兩倍。目前，科技新創企業爭相定義全新的產品領域，單單募集到更多資金，並不足以在這場競賽中獲勝，但太快或太晚上市也可能會限制長期的成功，對「獨角獸」來說也是一樣。

全球創新生態正在轉變。對台灣來說，傳統由政府主導創新、發展產業的模式不再可行，亟需重塑創新生態。然而，現在卻出現新創業者找不到資金，投資人也找不到好案源的窘境。群眾募資平台能扮演橋梁角色嗎？

愈來愈多精明的企業利用創投基金， 尋求下一階段的突破點。運作良好的創投基金， 不僅讓企業對市場變動快速做出反應，也更能掌握 潛藏威脅。然而，管理公司創投基金絕非易事。因此， 本文提出六道步驟，幫企業避開陷阱。

創辦人應聚焦在策略上，而不是奔走籌款，找人投資。以下是具體的做法。

二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克．安德森，近來投身創投業，投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家，也是在背後推動新創事業的投資者，因此對創業的前後兩面，都有非常深刻的了解。