實體資產（固定資產淨值）較少的公司，在投資人眼裡有較高價值。

技術汰換速度取決於新技術的生態系統，能以多快的速度解決發展障礙，以及舊技術能否利用生態系統的延續存在機會。

產品與服務提供基本價值要素，滿足四類需求：功能、情感、改變生活、社會影響。一般來說，提供愈多要素，顧客忠誠度與企業營收持續成長力道也愈高。

全腦思維是見解引擎的核心，推動兩個平行的流程，讓公司能了解與滿足顧客需求。第一個流程，包括從不同來源收集資料、把那些資料整合到大家都能取用的資料庫、探勘資料庫以尋求見解，然後建議有關策略和行銷的具體行動。第二個流程，從使用新技術和其他新資源的投入開始，以孕育實驗文化。接著，見解引擎團隊努力在整個組織散播以顧客為中心的思維，並以訓練、工具、強調協作的態度，來擴大員工能力。

平台提供基礎設施和規則，創造出一個市集，集結生產者與消費者。這個平台生態系統的參與者可分四種主要角色，但他們可能會快速轉換角色。了解生態系統內外的各種關係，對平台策略極為重要。

結合傳統策略與精實創業實務，新事業得以讓員工合力推動共同目標、讓有限的資源發揮最大效用、從市場學習，並據以調整策略。

從二十位組織領導人蒐集到的資料顯示，那些同事公認是最佳資訊來源與最受歡迎的協作者，參與度與工作滿意度分數卻最低，表中圓圈的大小代表這兩者的分數高低。

精實創業者不從商業計畫書出發，而是從尋找商業模式開始。經過一連串快速的實驗與回饋意見，找出一個可行的模式後，精實創業家就轉而著重於執行。