
Tim Teebken/GettyImages
行銷主管的焦點,往往過度集中在日漸狹窄的人口區塊上,以及日益細瑣的延伸產品上。其實,他們應該探究,消費者必須達成什麼工作,然後依消費者的工作所需,量身打造,才能生產出有意義的產品,以及真正的創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 264)
每一年,有三千種新的消費性產品上市。這些都是行銷專家砸下大錢,努力了解顧客需求後推出的產品,但失敗率還是超過90%。問題出在哪裡?是市場研究員不夠聰明?廣告代理商不夠有創意?還是顧客變得太難了解?我們認為,這些都不是原因。真正的原因,是行銷的一些基本典範已經毀壞。這些基本典範,就是我們大多數人學過的區隔市場、打造品牌,以及了解顧客等方法。不只是我們,寶僑公司(P&G)董事長賴夫利(A.G. Lafley)也這麼想,他說:「我們必須重新發明把產品行銷給顧客的方法。這需要新的模式。」賴夫利應該是全世界最有立場提出這個呼籲的人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 403)為了打造對顧客有意義的品牌,必須把品牌連結到對顧客有意義的產品上。要做到這一點,必須按照顧客真正的生活方式,來進行市場區隔。本文將推薦讀者一個方法,來重新訂定市場區隔的原則。我們將敘述如何創造顧客會持續重視的產品,最後,會說明如何打造有價值的新品牌,以確實達成有獲利的永續成長。
為了打造對顧客有意義的品牌,必須把品牌連結到對...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?







