艾美．嘉露 Amy Gallo | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

瑪塔是明星員工，一直以來，現任執行長查克都是她的職涯導師，也看好她接任自己的職位。然而，這天查克卻突然私下請求，希望瑪塔轉任幕僚性質的科技長；同時，最有力的接班競爭對手尼爾森，對她展現彷彿看好戲的態度。瑪塔不免擔心，這可能會讓自己失去競爭執行長的機會……

2021/08/30

這四個步驟可協助你解決衝突，無論你是尋求衝突或是迴避衝突的人。

2020/10/16

他們三個是同期的同事，並結為好友。原本分屬不同部門的他們，因為都被選入一項專案任務編組，而展開密集共事。結果，其中一個成員老是未能完成分內工作。而現在，公司要求交出「同儕評分」了，她該給這位同事幾分？

2019/12/24

包括從A／B測試到線性迴歸等四種概念。

2018/12/24

太激動，只會讓事情變得更糟。

2018/01/12

2017/01/10

您對上級有不同意見嗎？雖然達成共識更容易，但可能無法做出最佳決策。首先，務實評估坦白想法的風險。如果決定發表意見，請避免使用判斷性詞語，並歡迎其他觀點。以及，最終決定權仍在主管手中，你必須尊重他們的選擇。

2016/11/29

你可能必須與不喜歡的人共事，所幸若是採取適當的技巧，你仍可與自己無法忍受的人，維持有成效的工作關係。本文建議，可試著先管理自己的反應，或採取情感疏離，以免對方的行為困擾你，或試著了解他行為背後的動機。

2016/11/23