如今,AI迅速改變我們的工作方式,大家談論最多的不是技術突破,就是潛在風險。然而,AI只是冰冷的科技嗎?研究顯示,AI不僅不會取代領導力,反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於:我們不能只投資於AI的技術發展,更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」,並不意味著讓AI決定一切,而是善用AI的分析力,同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。
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疫情帶來的破壞、人才流失、供應鏈危機、俄烏戰爭、通貨膨脹……如果你是公司領導人,想必會覺得這兩年的日子十分艱困。許多文章都告訴領導人,要勇敢面對不確定的未來,還要照顧員工的心理健康,而認真想要達到這個目標的領導人,經常無暇處理自己的壓力,導致筋疲力竭。本篇文章提供給希望盡可能達到兩全其美的領導人,三項領導策略。
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微軟如何在144,000名員工之間,打造彼此的社群感?一部分重點在於科技,一部分在於透明度。換句話說,除了善用數位工具,更策略性運用「連結執行長」、「每日脈搏」調查等方式,與領導階層直接連結,並即時取得員工想法。
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如果想要成為高效能的領導人,務必要有充足的睡眠。如何得到具修復效果的高品質睡眠?試試這些指導原則: 把握褪黑激素週期;睡前避開螢幕,且只從事感知類活動;睡前兩小時不進食;睡前可在床上做五分鐘靜觀。
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