為了兼顧第一線選手與管理職的工作，必須熟練地切分兩者的業務，學會「時間管理的技巧」。

你最先聽到的事情會自動成為心中的一個錨點，並且影響日後的觀點。

就算會有許多醫療突破，我們仍然無法肯定貧窮人口到了2070年，一定能享有比今天更好的醫療保健，因為國家體制和精英階級可能根本不想再為窮人，提供充足的醫療保健服務。

如果你想知道天才是什麼模樣，請研究賈伯斯的措詞：「我們並不完美。手機並不完美。這一點我們都知道，但我們希望讓使用者開心。」

模仿型企業之所以厲害，其中一個原因是他們能應付競爭，另一個原因則是他們能引發創新。

創造性模仿會理解原理，反觀皮相的模仿只是從表面掃過而已。

領導力的高低直接取決於願景、感召力和信心三個因素。在這樣的規律中可以看到，領導者之所以不同於管理者，是因為他們具有創造願景、實現感召和激發信心的能力。

人才不僅是在為企業工作，同時也是在為實現個人價值而工作。