張孝威：接下台積電財務長的工作，對我而言，是一個非常不容易的決定。在財務運作上，張忠謀也常有不同的想法，這對我而言，自然形成一定的壓力。

偉大的企業領導人總是很重視目的的力量，認為自己的公司是否能在這個世界留下痕跡，目的就是關鍵。企業界以外的領導人也是。

如果你連一個好機會都無法定義出來，那麼擁有自己滿意的職涯可能離你很遠。

業餘投資人，常常指望著一兩個項目大獲成功──那麼餘生就只能生活在質疑當中了。

所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」，本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。

我們需要樂觀與信心才能撐得下去，說服其他人一起努力，但負面與悲觀可以讓我們看見問題，懂得改進。

想讓困難對話有圓滿結果，那就聆聽，提出問題，當對方的朋友。

阿里巴巴一直推崇「在公司內部尋找超越自己的人」，希望每位領導者都能成為善於發現人才的伯樂、開發員工潛力的導師。馬雲指出：「若沒有人能取代你，那你永遠不會升職，只有有人取代你，你才能成為上一級的領導。」