華特.福力克
Walter Frick
《哈佛商業評論》特約編輯,曾擔任HBR.org的資深編輯和副主編。他是Nonrival的創辦人,這是由讀者對經濟與商業進行眾包預測(crowdsourced predictions)的電子報。他曾擔任《石英財經網》(Quartz)的執行編輯,也是哈佛大學尼曼新聞基金會(Harvard’s Nieman Foundation for Journalism)的騎士訪問學者(Knight Visiting Fellow)和哈佛大學伯克曼網際網路與社會研究中心(Berkman Klein Center for Internet & Society)研究員。他也曾為《大西洋》(The Atlantic)、《麻省理工科技評論》(MIT Technology Review)、《波士頓環球報》( The Boston Globe)和BBC等刊物撰稿。
英國脫歐後,英國及歐美的政策制定者應如何因應
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2016/06/30
誰掌控網路大權?
當今的網際網路,明顯由「令人害怕的五大企業」主導。它們擁有對未來發展相當關鍵的許多科技與大量資料,有更好的條件可保護地盤,並維持中央集權的控制。雖然來自邊緣的創新潛力有與之對抗的機會,但不一定能成功。
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2016/06/01
行動派投資人的告白
1926 年, 班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)寫了一封信給北方油管(NorthernPipeline)公司,提出一項簡單的要求。葛拉漢擁有北方油管的一小部分股權,他注意到該公司擁有數百萬張鐵路公司債券和其他證券。日後被稱為「華爾街學院院長」(deanof Wall Street)和「價值型投資之父」(father ofvalue investing)的葛拉漢,要北方油管公司賣掉那些證券,把獲利以股息的形式發放給股東。
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2016/03/01
馬雲的公寓祕密行動
阿里巴巴開始獲利那年,創辦人馬雲召集少數員工,在他的舊公寓秘密創立新事業─淘寶網。那也是推出最初阿里巴巴網站的地點。馬雲的見解是,在同樣的空間創業,可將新計畫與之前的計畫結合,儘管新計畫保持隱密性,且完全獨立。
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2016/01/01
確定無法確定
看頂尖的預測家,是如何觀察這個世界的。
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2015/10/01
你可以只根據概念來預測一家新創公司的成功嗎?
嘲笑差勁的新創公司構想很容易,比方說將Airbnb(全球民宿平台)當作廁所?但是要事先挑選好構想並不容易。只要問問創投家,就知道其中大多數人都虧過錢。區分好壞構想的困難度,局部解釋了為何天使投資人最後主要都是根據創業團隊來投資。
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2015/09/29
我的機器人上司
本文提出人形機器人最新研究帶來的見解。這些研究發現,雖然人與機器合作的情況,會根據工作形態與機器設計方式而有不同,但要真正接受這些非人類同事,首先,經理人必須接受「機器人比我們懂得更多」的現實;其次,必須信任機器運算。
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2015/06/01
誰說科技完勝人力!
「歷史揭露的悲劇中,最可怕的,莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失,」馬克思在1867年寫道。他舉目所見,都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後, 新科技使人失業的可能性,再度讓我們憂心忡忡。
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2015/03/01
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