企業經營少不了決策，有決策就有風險。理論上，大部分的風險都可以規避，關鍵在於，企業準備投入多少資源來預防風險？或者，不從事任何有風險的事，就像停泊在港口裡的船隻最安全，可是，不出航的船又有何用？防範風險有要系統性思維，從不同面向設想風險來源、建構SOP，力求消弭風險於無形；即便不幸發生危機，也能在最恰當的時機進行必要的處置。

全球景氣動盪不安，不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲，才一轉眼就說前景不明，要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二（經濟成長率2%），但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言，仍能無懼於大環境的負面因素，勇往直前，大膽設定成長目標。

台積電創辦人張忠謀跟傳奇CEO傑克．威爾許（Jack Welch）都推崇的「integrity」，能帶領企業從A級晉升為A+。

因地緣政治等因素造成全球供應鏈失序後，勞動力的供需失調也成為全球產業的頭痛問題。台灣前二年經濟雖然表現不錯，但景氣總會有高低循環，台灣經濟的長線威脅，還是「人才匱乏」。

美國NBA球星霍華德（Dwight Howard）加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊，在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入，出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光，近期主場門票也被清空，總收入1,400萬元。更令人驚豔的是，未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄，預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色，但似乎總有個「無形天花板」；期盼運動產業化，更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。

若接班人不能跨出原本的專業領域，只能成為優良的「匠材」；但若加上管理的專長，就有可能成為「將才」，扛起領導人的重擔。

美中晶片戰愈演愈烈，拜登出手招招見骨，中國半導體產業已確定無法如其預期的成長。

主管習慣花很大的力氣和資源，處理眼前的問題，或把效益不高的事情做到極致，但做得再好，也僅是局部最佳化罷了。缺乏系統性思考的片斷作法，容易虛耗時光、浪費組織資源，愈努力對整體的傷害就愈大。