商業和藝術，許多人不會把它們聯想在一起，但本文介紹的幾本書和電視節目，都透露出一個訊息：藝術家必須做苦功，才能有精湛的技藝，而且他們獲得的會是成就，而不是單純的成果。這些都可以帶給企業領導人不小的啟發。

《哈佛商業評論》繁體中文版一度以為，台灣疫情控制得當，台灣讀者永遠不必讀這一篇文章。去年三月美國爆發嚴峻的新冠疫情，《哈佛商業評論》總部陸續發表了許多因應疫情的文章，其中一篇闡述人們該如何面對疫情帶來的經濟困難、隔離等種種悲傷，突破百萬點閱率，是最受歡迎的一篇。但近幾日來，台灣疫情愈趨嚴峻，很像去年美國疫情大爆發當下的社會氣氛，我們僅用這篇文章，陪伴此刻陷入焦慮、不安情緒的台灣讀者。您該如何因應疫情，找到力量，找到意義？

我們真的理解自己的大腦嗎？是否透過磁振造影來透視我們的腦部組織，就能洞悉其間的奧祕？還是說，我們的大腦宛如一個複雜且有調適性的社群，有著諸多變化的可能……？

即使小小的決定，也可以產生大影響。本影片採訪史考特．貝里納托（Scott Berinato），史考特為《哈佛商業評論》英文版資深編輯，著有《好圖表練習本：做出更好的資料圖表的訣竅、工具和練習》（Good Charts Workbook: Tips, Tools, and Exercises for Making Better Data Visualizations, HBR Press, 2019）和《哈佛教你做出好圖表》（Good Charts: The HBR Guide to Making Smarter, More Persuasive Data Visualizations）。

組織匯集大量資訊，但難以溝通傳達那些資訊當中的深入見解。本文說明這個問題背後的原因，是資料科學家並沒有接受相關訓練。而解決這個問題，就是建立包括六種才能的團隊：專案管理、資料整理、資料分析、主題專業知識、設計和說故事。

不實新聞的擬真程度，即將提升到一個全新的層次。企業該如何因應？

如果我們沒擋住網路上的壞蛋，該轉為攻擊他們嗎？

維護這家乳酪公司安全的唯一辦法，是讓系統離線作業，但這會嚴重打擊效率。執行長該怎麼辦？