史考特.貝里納托
Scott Berinato
《哈佛商業評論》英文版資深編輯,著有《好圖表練習本:做出更好的資料圖表的訣竅、工具和練習》(Good Charts Workbook: Tips, Tools, and Exercises for Making Better Data Visualizations, HBR Press, 2021)和《哈佛教你做出好圖表》(Good Charts: The HBR Guide to Making Smarter, More Persuasive Data Visualizations)。
量身打造vs.侵犯隱私
Google新近收購的Nest公司,出產的恆溫控制器(thermostat),會追蹤人們在室內的行動,然後「得知」他們希望房間維持在多暖和的程度。臉書(Facebook)提供一個應用程式(app),它會啟動手機等裝置的麥克風,來聽取聲音,顯然是為了選擇類似它聽到的音樂和電視節目。
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2014/09/01
資訊剪不斷理還亂?
巨量資料助長了資訊圖表的洪流,但其中大部分的圖表都糟透了。
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2013/11/01
「你必須全面領導」
墨西哥灣深水地平線(Deepwater Horizon)鑽油平台漏油事件的國家緊急應變指揮官、海軍上將塞德.艾倫(ThadAllen)指出,面對進展迅速的複雜危機時,領導人必須不斷調整自己的心智模式,並建立「統一的行動」。
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2010/11/01
萃取網路喧嘩的價值
一般人很容易就將微網誌推特(Twitter),視為大家可以隨時閒聊的地方,但聰明的行銷人員,會將它視為幾乎可即時挖掘免費消費者資料的泉源。
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2010/06/01
大腦隨成功而升級
神經科學家早知道大腦會因應生活的新經驗,而重組神經路徑,這種現象稱為「神經可塑性」(neuroplasticity)。不過,他們一直不知道是哪些因素造就了大腦灰質( gray matter)的可塑性,直到最近才有了新突破。
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2010/02/01
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