兩個事業單位即將合併，但它們各自使用多年、成效良好的營收模式，在合併之後，也面臨了該不該擇一採行的問題。畢竟，一個單位有兩套做法，可能會讓公司陷入混亂；但另一方面，捨棄原本的做法，也可能因而流失生意。

個案中的這家出版社，最近有個新系列電子書看起來賣相極好，但有一個問題：這套電子書美化歹徒的生活，出版社擔心會對它的 目標讀者群造成不良影響。但是，公司需要這筆可能的鉅額獲利。要不要出版，成了困難的決定。

「古早味」是人稱「使伯」的張大使老先生於西元1912年創立，是俗稱綠豆椪、鹹蛋糕等糕餅的原創始店。「古早味」創店之始是由張大使老先生與長子張金發先生共同經營本店，現今已交給張金發先生的長子張順元先生和第四代張利寶先生經營管理。 「古早味」是為大家所熟知的百年老店，承襲家庭式經營至今，到民國102年時為開店滿一百週年慶，由於用料執著與對品質堅持，這家百年老店早已在顧客心中留下深刻印象，同時在傳統糕餅店市場中享有高度商譽。該店一向以製作鹹蛋糕聞名全省，而店家最大的特色就是沿襲清未御廚上海總舖師的獨特作法與配方。一直以製作台灣鹹蛋糕為其特色，然而隨時代的改變、飲食文化多元化衝擊下，「古早味」也正面臨轉型壓力，正是張順元先生抉擇的困境。

這位執行長日子過得不太好：銜命增加公司營收，但成效不夠好，董事會成員集體在會議上對他表達不滿；他不滿意董事長推介的行銷總監表現，卻反遭對方指責他管得太多又太細。遭逢各方的不滿與指責，他真的做錯什麼了嗎？

一家百年零售老店面對經營環境的快速變化，找了一位新總裁進行大改造。這位新官上任的最重要動作，就是取消折扣的花招，結果業績更往下探底，顧客不斷流失。究竟，該不該給這樣的新定價模式時間？又，該給多少時間？

成霖公司個案主要探討由貿易起家的專業衛浴設備廠，如何在國際競爭的壓力下，繼續成長與轉型？

一家有機食品雜貨連鎖店，想提供基金給支持商業的政治團體，以利公司發展。但因其中一位政治人物反對同性婚姻，顧客和員工都反對捐款，而公關部門認為，從策略考量，公司應捐贈。執行長該如何抉擇，來平息這場捐款風波？

身為董事，莎拉坦率直言，表現傑出；但身處大多數成員皆為男性的董事會，她的強力監督卻引發了反彈，大家說她「咄咄逼人」，財務長甚至威脅要離職，除非她「委婉一點」......。莎拉該為了保留自己的董事席位而閉嘴嗎？