一家航空公司在社群媒體舉辦活動，原本認為利用推特這個行銷利器，只要反應熱烈，應該會重振之前受損的名聲。沒想到適得其反，網友回應雖然很熱烈，但都是負面的。現在，他們究竟該如何做出回應，才能度過這場危機？

百利工工具公司為了追求成長，已投注了大筆資金，大舉收購公司，擴張營業項目，這些支出目前還沒有回收，換句話說，還在等待獲利回升。雖然主事者非常樂觀，認為前景可期。然而，這樣不斷燒錢下去，公司還能撐多久？

準備要邁入第二十屆的成大羽球公開賽是羽球界最廣為人知的賽事之一，同時也是國內大專生族群羽球賽中，年年參與人數最多、最權威的賽事。然而近年來由於賽會行銷的整體效益逐漸開始為人所重視，成大羽球公開賽也開始經歷越來越多壓力，對外面臨其他學校花大錢、盡全力，辦同類型比賽強力搶食市場；對內由於賽事全皆由在學學生籌辦，在缺乏財力、人力短缺、專業不足等許多狀況下，創新及經營能力面臨挑戰。為求突破，成大羽球公開賽考慮尋求外援，同時運動行銷顧問公司也表現非常積極之合作態度，乍看之下，一拍兩合。 然而將賽會"外包"給行銷顧問公司，真的符合成大羽球公開賽的利益嗎? 包出去的會只是賽會經營之庶務及財務等問題嗎? 還是包給人的其實是自己的核心利益及價值?...

個案中這家資訊科技服務公司的人資主管，面對近來居高不下的離職率，開始思索自家公司強大的企業文化，是否必須斟酌。畢竟，這種看來立意良善的大家庭氣氛，理應是吸引人才的絕佳誘因，卻彷彿變成趕走人才的主因?

勒諾拉這家原本備受消費者與投資人喜愛的公司，在某位投資人展開攻擊後，情況整個大逆轉：不僅股價不斷下跌，員工士氣和公司聲譽也備受打擊。原本不願回應這種不理性負評的公司，開始思索該不該反擊，與如何反擊。

懷抱著「科學改變世界」夢想的研究人員，努力研發可能前景看好的新藥。然而，短期無法立即見到成效，使她承受轉移研究焦點的壓力，藥廠希望她跨足到膳食補充劑的應用上。這雖然獲利可期，卻可能毀了目前的研發成果。

Jack Welch說：「人對了，事情就對了」。而組織經營的成本結構，人力薪酬是影響組織營運的重要要素，本個案以人力資源概念為出發點，探討薪酬管理等人資相關議題；如何透過薪資結構的調整，使員工可擁有基本權益，組織在面對薪酬相關的勞資問題時，如何利用人力資源的薪酬規劃與管理工具，發揮管理的綜效。本個案即以此概念為發展基礎，輔以人力資源管理、薪酬管理、報償制度的實務案例，逐一陳述組織發展的過程中，常見的勞資關係、薪酬管理等問題。 本個案以619餐飲連鎖集團的創立與展店發展過程為故事線主軸，呈現企業界常見的勞資薪酬爭議之案例。619餐飲連鎖集團已有30年，以國際化發展為其目標，因而在台灣發展至成熟穩定後，進入香港市場發展餐飲顧問公司，爾後至中國大陸市場發展其連鎖餐飲事業，在組織拓展其海外市場之際，組織內部卻發生了員工工時、轉調香港年資計算、退休金計算基礎、進軍大陸兩地新舊薪資給付的衝突，雇用、委任契約、資遣等薪資相關問題，面對這些問題，應如何因應，以尋得對組織與員工皆有利的解決方案呢？

個案中的這對夫妻檔企業家，為了誰該留在家中照顧孩子相持不下。原本兩人協議先由妻子在家照顧小孩一段時間，丈夫則擔任公司執行長，之後再互換角色。結果，三年後，丈夫不願意放棄自認作得正順手的事業回歸家庭⋯⋯