你知道嗎？蘋果創辦人賈伯斯，是業界出了名固執、挑剔又難搞的老闆，而當初他一點也不想做手機。如果當時沒有一群人不屈不饒的說服他，我們今天的生活恐怕會是另一種樣貌。

身為職場父母，我們有時會很掙扎：時間常常不夠用，為了陪伴家人，有時就得犧牲自己的職涯目標。不過，就如同我們在工作上面臨的許多挑戰一樣，進行開放、誠實的對話，是找到解決方案的第一步。

B2B供應商的執行長和其他高層主管，可以透過與重要顧客保持良好的互動，來提升公司的運營績效。不過執行長應該如何精準拿捏互動的程度，才能帶來豐厚的回報呢？

讓我們來思考一個問題：我們都覺得去加油站加油，是一件麻煩的事，那你覺得可以怎麼做？

在工作中，有時你的主管展現的言行舉止，會給你帶來不好的感受或經歷，他可能總是打斷你的講話、公然在他人面前批評你，或是做出其他令人感到難堪的行為。

當我們碰到問題時，常會召集一群人來集思廣益，以求能為決策下定論，但許多團隊中可能因為階級制度的壓力，或想要避免歧見、維持和諧等等因素，而陷入團體迷思的陷阱，使決策帶有認知偏誤。試著設立適當的討論流程，讓團體決策更有成效。