根據最新的調查，行銷長想要花更多時間為未來做準備。為此，本文提出八個做法，可協助行銷部門的領導人，重新把焦點定在未來：每週分派時間進行長期思考、投資建立行銷能力、根據資料做決策、聚焦在成長、深化跨部門的聯繫、資助行銷部門去做長期規畫、證明行銷的影響力，以及別在價格上競爭，而是建立價值。

《關鍵領導90天》作者瓦金斯認為，你升任新職之後，若想讓別人重新看待你，必須證明自己想和新同儕學習與合作、關注團隊動態、釐清自己在團隊中的角色。另外，注意別太過努力想證明能力、要謙遜但別只是順從，也不能自大。

他們在我人生道路上一路陪伴，給我誠實的回饋意見、協助我發現新的身分，並且鞭策我成為一個很不一樣、但更好的自己。你要如何找到類似他們的一群人？文中將提出幾個方法，教你主動去結識可協助我們變成更好的自己的人，並好好維繫與他們的關係，是非常重要的關鍵，可協助我們過著真正快樂且有意義的人生。

你是否高估了數據資料能帶來的優勢？ 由資料促成的學習，雖然會帶動看來可能類似網路效應的良性循環，但效能沒有那麼強大或持久。

提問威力強大：刺激學習、鼓勵創新、增加團隊成員的信任，甚至是發現未預見的危險。本文提出數項技巧，能增加提問的力量：多提出追問型問題、知道何時該採開放式問題、安排正確問題順序、運用正確語調、注意團隊互動。

目前許多父母面臨的工作與生活兩難。如果職場爸爸想同時兼顧工作和家庭，該怎麼做才能取得適當的平衡呢？