31年前，在美國取得會計學博士學位，返回台灣的吳安妮發下宏願：「我要把台灣的管理會計，讓全世界看到！」她做到了。獲得全球會計界殊榮的「傑出國際會計教育家獎」，吳安妮揮淚之餘仍不鬆懈，立志再拚30年。這位全球百大管理會計精英，如何走出勤學不倦、樸實淡泊的堅毅人生？

一般企業在揭露財報時，除了使用「一般公認會計原則」（GAAP），也愈來愈常使用另一組「非一般公認會計原則」，來顯示公司的損益現況。「非一般公認會計原則」排除不需要現金支付，或是對理解企業未來價值不重要的盈餘元素。企業可在發表GAAP呈現的收益後，再列出「非一般公認會計原則」的計算結果，以揭示更貼近公司資產樣貌的數字。

企業主管、投資者和消費者，長期以來，苦於很難找到一個標準，可以讓公司用來衡量並報告本身在永續性方面的績效。近日國際財務報告準則基金會提出的一項建議，可能會改變這種情況。國際會計準則委員會為世界上大多數公司制定財務報告要求，而國際財務報告準則基金會要監督這項工作。如果該建議被採納，投資者和其他利益相關者將對公司的永續績效，有一個更清晰的看法，一如了解公司的財務績效。

有一種全面的新方法，可以量化組織在世界上留下的足跡，以透明化方式呈現公司造成的真正影響。這麼做有三大好處：公司可以重新衡量本身的獲利，建立更良好的機制；投資人得以更準確地將資金投注在環境友善的企業；顧客與員工能做出符合價值觀的購買與職涯抉擇。「影響透明化」將會重塑資本主義，衡量成功時所用的指標不只是金錢，還包含我們在生活中產生的正面影響。

如果企業能更妥善追蹤人力資本的價值，員工也將有更好的生活。企業應該像公布資本支出一樣，公布在訓練方面的投資。這樣的資訊揭露也會鼓勵企業投資自家員工，並向股東溝通，說明會計師雖然要求把訓練支出列為費用，但主管把它視為對自家公司最寶貴資產的長期投資。

「管理」能成為一種概念、實務和專業，絕大部分要歸功於杜拉克。近半世紀以來，他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理里程碑的文章，鼓舞、教育了經理人，並形塑了商業世界的未來。

管理大師杜拉克在本文中概述經理人的實際工作。經理人必須著手解決的問題是，如何有系統地提高企業效能，也就是應該要有行動計畫、有分析方法，也了解需要的工具。畢竟經理人的最終產品，是決策和行動，而不是知識與見解。

即使經過一番改革，企業會計制度依然模糊不清，甚至有許多可操弄的空間，以致仍無法依據財務報表的內容，針對投資與併購，做出明智的決定。因此，本文提出並分析五個會計方面的問題，具體說明如何正確評估一家公司。