哈佛商學院教授羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）與牛津大學教授卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna），於2021年12月號的雜誌中發表〈精算企業的「環境負債」〉一文，介紹一種計算碳足跡的新方法。如今已經有兩家企業實際採納這個計算方式，讓我們來看它們的實戰經驗。

【#58-3】最近「消費是一種投票」的意識逐漸抬頭，愈來愈多消費者認知到，自己也有權利選擇符合自身價值的企業；但怎麼判斷一間公司是否真的有為社會帶來正面效益？  

許多領導人都承認，員工就是公司的資產，然而在美國的財務會計表單上，與人力資源相關的支出卻算負債，導致公司對人才進行投資，反會拉低財務報表上的盈餘數字，因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手？這個問題何解？

氣候議題逐漸成為全球領導人的共識，如何提供一份可信的ESG報告也是各大企業努力的方向，然而現今眾人奉為會計依據的《溫室氣體盤查議定書》，其實有諸多漏洞，最明顯的就是難以估算的「範疇3」，其衡量標準讓企業很容易採取「漂綠」行徑。是時候採用更完善的碳排放會計制度了，讓柯普朗教授告訴你。

「邱吉爾曾說，一個人要發揮最大潛能，靠的不是力量或知識，而是鍥而不捨的精神，」中華大學校長劉維琪，40多年前是政大講座教授吳安妮的碩士班指導教授，今（13）日他在「吳安妮榮獲美國會計學會（AAA）第20屆管理會計終身貢獻獎歡慶會」致詞，對於吳安妮這位「青出於藍」的學生，深感驕傲並獻上高度肯定。

「獲利沙漠」型顧客，即數萬名低獲利的小型顧客，是大多數公司的一個重要的業務區隔。他們通常占全體顧客總數的50％到80％，消耗的成本則占公司總成本的40％到60％。有些公司將之歸為低營收的C級顧客，使得業務代表分心，無法銷售獲利更豐厚的業務。管理獲利沙漠顧客的最佳方式，就是將之集中在一個統一的管理架構下，由獲利沙漠顧客團隊來負責，那麼，具體該怎麼做呢？

KPI一詞大家都不陌生，是用來評估績效的一組數字，可提供回饋意見，顯示過去的進展狀況。如果你的認知到此為止，就把KPI這組數字想得太簡單了。如果你用適當的結構，KPI可以呈現的，就遠不僅是回顧績效而已。KPI還可以成為強大且細緻的工具，用來預測你的公司即將發生的變化。本文指導你畫出「KPI計分卡」，讓你發揮KPI的「預測能力」。

2021年美國會計學會（AAA）之國際會計領域（IAS）頒發第32屆「傑出國際會計教育家獎」予政大講座教授吳安妮，這是亞洲第二位及台灣第一位獲此世界殊榮的會計學者。名列世界百大管理會計學者的吳安妮講座教授，其創新研究的整合性制度「作業價值管理（Activity Value Management, AVM）」，不僅為台灣學術研究創造高度榮耀，更將為台灣企業提升獲利，強化轉型能量，於產學皆具重大貢獻。