31年前，在美國取得會計學博士學位，返回台灣的吳安妮發下宏願：「我要把台灣的管理會計，讓全世界看到！」她做到了。獲得全球會計界殊榮的「傑出國際會計教育家獎」，吳安妮揮淚之餘仍不鬆懈，立志再拚30年。這位全球百大管理會計精英，如何走出勤學不倦、樸實淡泊的堅毅人生？

為什麼主管越全能，部屬越無能？要打造一支無堅不摧的團隊並不容易，絕不可能只憑運氣，事先畫好「藍圖」極為重要，若沒有藍圖，就無法建造堅固耐用的房子，而建立團隊也是相同的道理。

為了更有效地協助企業快速找到「創新策略」，建議高階主管拓展視野，不受「劣勢」及「威脅」的負面影響，勇往直前，大膽發揮「優勢」且掌握「機會」，即易找到「創新策略」，讓公司走出動彈不得的泥沼之中。

許多企業只聚焦於本身的核心策略，以及如何更有效執行這項策略。但是一再做同樣的事，是有極限的，而且一旦達到那些極限，企業往往會轉向另一個極端，也就是奮力投入新事業或無人競爭的市場。這些方法包含許多風險。

你現在所作的決定，未來將會如何影響你的業務？那是經理人所能提出的最重要問題。但是要回答這個問題，經理人通常會仰賴財務指標，而這些指標可能會過度強調短期。為了長期致勝，你必須採取更平衡的觀點。所以，哈佛商學院教授羅伯．柯普朗和企管顧問大衛．諾頓為此設計了平衡記分卡。

政大會計系講座教授吳安妮提出「平衡計分卡之四七四要素及系統圖」，幫助台灣中小企業面對執行力不彰的問題。這套系統圖包含完整結合策略衡量、獎酬與溝通的「四個子系統」與「七個步驟」，以及平衡計分卡「 四個構面」。

企業大舉擴張時有所聞，但很少聽到非營利機構的成長。其實，借重企業界的市場機制，就能提升非營利機構的活力。目前，就出現一些扮演類似共同基金角色的中介者，向非營利機構要求清楚的績效指標，並為績效負責。

1992年，哈佛商學院教授羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）和平衡計分卡協會總裁大衛．諾頓（David P. Norton）發展出平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC），迄今已在全世界造成管理上的大變革。