比起在疫情期間擔任執行長，在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮．海斯（Janet Hayes）就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長，她怎麼帶領這個零售品牌？
氣候暖化導致許多地方不是乾旱，就是洪水肆虐，讓水資源風險成為企業不得不面對的問題。台積電必須從外地輸水來維持運作，就是令人印象深刻的例子。企業到底該如何應對？本文建議企業從用水量、用水品質、水資源管理著手。
2023年的經濟前景混沌不明，企業領導人為了擺脫困境，往往依據傳統的觀點，削減成本，尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略，或是讓企業走入死胡同，將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因，說明為何在2023年持續投資CSR，仍舊是企業的必要之舉。
回顧2022年，我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件，舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等，都對企業的ESG與永續構成了挑戰，但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續，本文列出了10項大事，讓讀者一窺究竟。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視，但隱性歧視（包括無意識偏見）可能同樣有害，有礙女性登上成功巔峰。
元宇宙的議題熱度雖然有減少，但其發展趨勢並沒有停步，我們在虛擬世界中進行各種體驗的日子總會來臨；然而，這是否表示各種實際存在的地點，比如辦公室、美術館、電影院或者演唱會就沒有存在的必要呢？尤其是疫情過後，人們對於是否還需要實體辦公室有了更多思考，那麼實體位置的存在，會被元宇宙取代嗎？
現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動，會用激烈的手段捍衛自己的價值觀，而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中，與利害關係人相處？
新冠疫情的爆發，讓遠距工作的型態愈發普遍，然而，若只是關注於日常工作的安排模式，可能會錯過因疫情而浮現的更大機會：數位經濟工作人才庫有可能大幅擴增。本文作者為了衡量人們對數位經濟工作的興趣，展開一番調查；我們可以從中獲得哪些關於工作的未來發展的啟示？
