【#58-2】「每個人都有選擇的權利，而且你的選擇，也可以造成社會的改變。」
【#58-1】21世紀以前，相信誰也不會想到ESG，會成為今日全球關心的重要議題之一；但有一個人，早在20年前就已經投身於這個領域的研究。
因企業對永續概念的重視，「永續長」一職應運而生，但這個職位的具體職責模糊不清，導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務，可嘗試本文的做法。
注重股東資本主義的時代已經過去，為了發展永續企業，領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據，就可以做到這點，且看本文提出的三大步驟。
2022年的世足盃上，美國隊擊敗伊朗引起關注，連帶總教練格雷格．貝哈爾特（Gregg Berhalter）成為話題人物。近期，貝哈爾特因與一名球員產生糾紛而被爆料，陷入巨大的紛爭之中，他如何度過這種艱難的時刻？
在過往，非營利組織都不曾是業主會考慮的諮詢或合作伙伴，但今非昔比，愈來愈多企業發現非營利組織有許多可以學習之處，尤其在看重ESG議題的當下。如果你也想開拓自身在ESG方面的作為與影響力，可以如何向非營利組織取經，以及善用他們能夠提供的資源與建議？
俄烏戰爭猶未歇，台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中，中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬，企業被夾在如此高風險的地緣政治中，應如何自處應對？
全球人口愈來愈老，是個幾乎無法避免的事實。不論從勞動力市場老化、顧客群老化、退休法規變化或是全球市場變化來看，都對企業產生重大影響。企業必須從這些面向妥善因應，才能化危機為商機。
