經營凱悅飯店的普立茲克（Pritzker）家族迄今120年，家族本想藉由信託協議永不分家，但卻在短短兩年內一個家族分裂成11個富豪，是用信託協議傳承的經典個案。

多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？

當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境，世界《財星》500強企業百思買（Best Buy）卻成功轉型，甚至與亞馬遜成為策略伙伴，這項成就的背後推手，正是前執行長修伯特．喬利 （Hubert Joly）。他曾入選《哈佛商業評論》全球百大執行長，在新書《企業初心》中，他分享把人和宗旨放在企業的核心，關照所有利害關係人的「宗旨型領導」。

「私募股權公司不是企業掠奪者。」新山資本執行長史迪夫．克林斯基強調，私募股權介入被收購公司的治理與營運，是在「幫助它們成長。」他所言不虛。新山資本在2010年以近6億美元收購一家軟體公司，經過12年的投入，這家公司已經改頭換面，並以85億美元的價格出售給松下集團。這條成長路是怎麼走的？執行長克林斯基親自分享。

目前排名全球第八的福特汽車，曾歷經了三個不同的發展階段，正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡！

隨著企業對於ESG目標的逐步重視，有些領導人會跟著思考：「我需要一個ESG長，來全權負責這件事嗎？」本文作者分析了2020年和2021年在美國超過1,400家的上市公司高階主管，希望從中找出一些決策指標。如果你是正在思考這個議題的領導人，可以從三個問題開始著手，助你釐清自己的思路。

ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。

企業在傳承接班時，不僅要考慮主雇和血脈關係，合作模式也是評估的要素之一。