突然倒閉的企業就如同被地震摧殘的高樓大廈，造成的社會成本可不小，就像大樓一樣，愈大的企業影響愈大。

抑制氣候變遷，組織積極推行ESG，這些都與董事會息息相關，不能只是坐在高位當一個橡皮圖章，而是應有積極的作為，指引公司做出關於零碳排的策略，或延請相關的專家加入董事會。本文為董事會歸納出10項要點，鼓勵董事會迅速校準行動方向，為改變世界跨出實質的一步。

有人說義大利人跟華人的民族性十分相似，創辦飛雅特（Fiat）的阿涅利家族迄今123年，經過五代行業週期仍不輟，或有諸多可參考之處。

有著「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，藉由多次併購，讓環球晶圓成為母集團裡最賺錢的金雞母。耀眼的成績單背後，是每天堅持凌晨就起床、數十年如一日的毅力與專注力。面對排到2024年的踴躍訂單，徐秀蘭心中還有更壯大的理想藍圖……

談到企業女強人，大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調，甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」，就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學，並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力量」是如何帶動特力一路壯大的呢？

成功的家族企業如何百年永續？百靈佳殷格翰（Boehringer Ingelheim）給了我們幾個啟示。

家族開枝散葉是必然的結果，但只有強烈的價值觀才能讓企業向前驅動時不致失焦，家族股東正是此核心價值觀的守護者。

發源於瑞典的瓦倫堡（Wallenberg）家族，可媲美美國洛克菲勒（Rockefeller）、摩根（Morgan）和歐洲羅斯柴爾德（Rothschild）家族的集團。和瑞典都是小型出口性國家，經濟特性相似的臺灣，有哪些地方值得學習與借鏡呢？