在當今動盪的環境下，經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維，但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出，跨世代領導（intergenerational leadership）是克服這些問題的關鍵，也能提高企業的更新能力，釋放競爭優勢。
ESG與永續精神，是當今社會共同追尋的目標，但無論透過資本主義或社會主義，似乎都不是最終的解決方案；或許，我們有第三種選擇……
【#114-1】永續轉型，如今成為企業的新數位化轉型。因此，企業須積極回應淨零行動，轉變策略思維，化被動為主動，實現全球2050年淨零排放目標。
【#112-3】經營社會企業的道路漫漫，面對吃緊的預算，你會堅持初心，亦或是背離創業初衷，擴大企業的營利？
企業不受控制就和政府不受控制一樣危險。而政府不受控制也對企業一樣危險。如果你身為資本家關心繁榮和自由，你就應該關心民主。
企業運用科技與電腦運算能力的方式，將對社會與環境帶來全方位的衝擊。本文建議企業領導人使用一套包含六大支柱與各種KPI的「負責任運算架構」，評估自家企業在能源消耗、碳排放、社會和治理等方面的影響，以成為負責任的運算供應商。
目前全球的經濟仍然是線性模式，而非循環模式。如果要轉向循環模式，確保資源的永續使用，企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明，人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
【#58-4】近期愈來愈多公司行號致力於發展ESG，但在這之前，各個領導人與執行者真的有了解「企業目的」是什麼嗎？
