台商常以精簡成本自豪，但其實經常錯砍成本、錯置資源，在不知不覺之中，削弱長期競爭力。政大商學院會計系講座教授吳安妮長期觀察中小企業有三大成本迷思：第一、搞不清如何取捨長短期成本；第二、以為大客戶就是好客戶；第三、看不清隱藏成本。如何打破成本迷思？

企業要獲利，必須靠財務分析工具把關，才不致入不敷出，無法營運。 然而，過分依賴這些工具導出的數字，反而無法放手追求未來的商機，阻斷公司的創新。 企業要如何在眼前獲利和長遠發展間取捨，才能真正「基業長青」？

假如上司要求準備進行損益兩平分析，你知道要如何開始嗎？你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎？你能區分「毛利」跟「收入」嗎？你是否了解為什麼一家公司破產了，仍可以獲利？

醫院主管逐項削減開支、增加看診數量的做法，或許可立即獲得財務利益，但如果未能考慮為病人提供良好醫療所需的資源，長期下來反而會增加成本。本文找出導致美國民眾支付太多醫療費用的錯誤做法，並提供改進的方向。

許多人仍然認為創新是錦上添花的事，但其實並不是，這是非做不可的事。很多人認為在今天的艱困環境中，他們可以有所選擇，可以選擇創新，或者選擇生存。其實這是錯誤的選擇。如果你選擇不創新，就是埋下自我毀滅的種子。所以分配時間和金錢去創新，從來沒有這麼重要過。

詳細的計畫可能令人放心，但那不是策略。真正的策略是有風險的，而且是艱難的選擇。畢竟，制定策略是為了瞄準成功，而不是讓你放心。因此，本文提出三項制定策略的規則，確保你能越過「舒適區」，打造可行的好策略。

印度的創新型醫院，以低廉的價格提供高品質服務。而這類醫院，著重在發展三項強大的組織優勢：資產的軸輻式結構；以創新方式決定工作內容；專注於成本效益，而不只是削減成本。這些措施正指引著未來醫療產業的方向。