傳統會計財報有助了解經營成果，卻無法理解獲利或虧損的原因，近年來企業開始意識到，想要永續經營，必須對症下藥，找到節約成本和提升效能的機會，AVM也在這樣的趨勢下應運而生。

玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者，董事長黃男州做為幕後推手，直言AVM是提升營運策略品質的大功臣，並據此規畫下一步藍圖……

町洋集團董事長吳上財深知，要趕上智慧製造的潮流，不只生產線要自動化，管理也要自動化！AVM不僅帶來解決方案，也改造企業文化。

身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商，明門集團能做到這一步，必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出，這不是僅靠看財報，而是推行AVM的功勞！

為什麼我拚命省成本，還是有虧損？為什麼我接到大訂單，長期來看卻沒賺到？大大小小的企業營運迷思，吳安妮教授都看到了！她研究40年所成的AVM管理制度，將解決這些疑難雜症。

在過去的一年中，全球經濟陷入低迷，許多國家的通貨膨脹率飆升。對於企業來說，這無疑會造成巨大影響，但同時也是學習與成長的機會。本文對過去曾經歷惡性通貨膨脹的國家進行調查，從中總結出了三個重要的教訓。

研究發現，培養一名新人的費用約是其薪資的21%；而流失一名員工所造成的損失，竟高達其年薪的5倍。

哈佛商學院教授暨《哈佛商業評論》文章〈為醫界把脈〉（How to Solve the Cost Crisis in Health Care）的作者麥可．波特（Michael Porter）和羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）說明，為什麼醫療機構必須從正確的衡量方法開始著手。