現今許多企業都在追求數位轉型，那數位轉型成功的關鍵又是什麼呢？

決定正確與否，十分重要。與其埋頭在錯誤的道路上努力前進，不如在一開始就先冷靜與理性地，做出最合適的判斷。

分析發現，定期泡澡的人，罹患心血管疾病的可能性較低。所以根據研究數據，泡澡有助降低心血管疾病──這是常見錯誤。我們時常將「關聯性」與「因果關係」混為一談，如果你是公司領導人，如此誤判會直接導致決策錯誤，而且隨著企業愈來愈仰賴數據資料，這個錯誤的代價也愈來愈大。我們應如何在資訊爆炸的時代冷靜做出正確的分析？

深思熟慮跟「想太多」的過度思考，往往只有一線之隔，那我們可以如何清楚劃分這兩者間的界線？

力至轉型為資訊產品零售業，15年來累積近300家門市、200萬名會員。為了迎上網購潮流，力至斥資投資電商系統。數位部門希望成為電商解決方案的供應商，增加獲利；零售部門卻覺得這是紙上談兵，還會給門市帶來壓力。眼見內部矛盾加劇，總經理陳修平面對營業額消退的壓力，真的要加碼擴大電商層面的業務嗎？

挺過疫情危機，領導人都知道要靠轉型致勝，但投入大量資源，卻收穫甚微。失敗的極大關鍵，在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問，歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命，輝瑞公司的成功經驗，或許能助你的公司重獲新生。

疫情間嘗試突破的企業不在少數，但有些仍然倒下，有些「疫」立不搖。深入分析，挺過疫情危機的企業，都能跳脫自身的策略計畫，並調整適應變動的環境，而這些企業都有「策略敏捷性的3A能力」：避免（avoid）最糟的衝擊；吸收（absorb）大量損害；更快、更有成效地加速（accelerate）前進。建立貴公司的策略敏捷性，就能更彈性適應各種風險與危機。

生產力的重點不在於完成更多工作，而在於你完成了什麼工作。完美主義的三個層面，可能會妨礙你把最重要的工作設為優先事項。