「深思熟慮」是一項很優良的特質，尤其對領導人來說，下每個決策都需要小心翼翼；然而，深思熟慮跟「想太多」的過度思考，往往只有一線之隔，而後者反而會使你判斷錯誤，或產生過大的壓力，導致反效果。如何劃開深思熟慮與過度思考的界線？本文提供讓你避免傷害自己的五個訣竅。

哈佛商學院教授羅西特．德許潘德說明，新興市場的公司可以如何克服消費者對自家產品的偏見。更多資訊，請見〈在地不登大雅之堂〉。

社會對企業的期望已經改變，企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉，這就是「淨正向」（Net Positive）。好消息是，為因應諸多社會挑戰，也造就各種經濟機會，數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為，還能從中長遠獲利的領導人，該如何讓地球因為自己的參與，變得更加美好？

提到企業轉型，領導人無不聯想到曠日費時、規模龐大等印象，而且，轉型通常容易遭到員工反抗，如同「把大象搬進冰箱」一樣難。從事資訊軟體服務的印度公司印福思（Infosys），就成功地用三個「小」步驟，推動了全組織轉型的「大」變革。

艾力克斯．哈諾（Alex Honnold）是以「無防護徒手獨攀」（free solo）方式攀岩的先驅；這是一種有爭議的攀岩方式，攀爬者不繫安全索攀爬懸崖，失手就粉身碎骨。35歲的哈諾，知道如何在壓力下完成任務。他曾以無防護方式，徒手攀爬美國優勝美地國家公園（Yosemite National Park）高達三千呎（約914公尺）的酋長岩（El Capitan），一部紀錄片拍攝了這段過程，並獲得2018年的奧斯卡最佳紀錄片獎。他說：「做準備，就能停止恐懼」。

在多變而艱困的時代，企業比以往任何時候都需要衡量、了解與提高自身的變革量能。

有賴科技的進步，我們對某些事情的決策速度變快，因此逐漸認為，快速對某事做出回應就是高效率。這當中可能隱藏著許多陷阱，讓你做出錯誤判斷，其中最常見的決策迷思有11種，我們不得不慎。克服決策迷思與偏誤的良方之一，就是「暫停一下」。策略性的暫停，讓我們有時間停下來，了解整體情況，省思我們正在經歷的事情，這反而會增進效能。

「錯誤的政策比貪汙更可怕」，這句耳熟能詳的諺語，用在近來台灣政府的疫苗政策上很合適。自從5月中爆發本土疫情以來，國人殷切期盼國際認證疫苗來台，這才發現政府犯了一連串決策失誤，不僅失去購買BNT疫苗先機、失去代工AZ疫苗的機會、又一副要強渡關山，讓國產疫苗先行的態度。失去疫苗保護的國民，確診、死亡人數飆升，百業蕭條。