要如何既維持某種連貫性，又不斷推陳出新、嘗試不同的東西？我們常常想著對新員工做入職訓練，而漫威讓我們開始想，要把新員工的獨特性帶進來。

經理人遇到的考驗愈來愈多，有些公司嘗試進行技能培訓來因應，但收效甚微。有一間新創公司採用新方式：讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰！

【#108-3】「說了，別人就一定要做到？」相信曾經遭受過父母親責罵的你，一定知道我們並不是永遠都那麼聽話。那麼，將鏡頭轉移到職場，我們又憑什麼認為員工一定要聽主管的話？

看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁，很自然會想伸出援手，甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能，也無法幫助員工成長。那該怎麼做？本文提出四項策略：轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務，以及保持好奇心和促進學習。

勞動市場緊俏，企業不易招募人才填補重要職缺，這時提升員工的技能就成為必要之舉。但傳統的大規模開放式線上課程，效果十分有限。員工進修專家提出5個方法，讓企業直接從內部培訓員工新技能。

中階經理人既被領導人要求指導員工，也被員工期待提供回饋意見，因此往往壓力過大，不堪負荷。本文建議採用AI工具指導員工。作者舉出兩個實例，說明AI指導的功效，也提出5大步驟，協助經理人成功導入這項工具。

當生成式AI讓寫程式碼的專業性降低，我們似乎迎來「公民開發」的時代。使用者能夠自行開發符合需求的程式，專業人員也能撥出時間專注於複雜的系統研發；然而，相關的數據治理難題也應運而生……

AI時代的來臨，不論重複性或知識型的工作都有可能被取代。為此，企業不能只是提升員工技能，更要重塑員工的技能。本文詳細介紹技能重塑的5種新典範。