【第二屆數位轉型鼎革獎—卓越營運轉型獎中小型企業組 首獎】「數位轉型只有起點，沒有終點！」這是普祺樂實業總經理張深閔的口頭禪。身為大型連鎖賣場的通路代理商、供應商與服務商，普祺樂常因資訊不夠即時，被廠商誤解吃悶虧，直到接觸數位轉型概念，才豁然開朗。張深閔做了哪些努力，翻轉原本反對開發APP的團隊，獲得鼎革獎肯定？
【第二屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型服務業組精銳獎 首獎】數位轉型是漫長且持續的挑戰，但關渡醫院在一年半內就有顯著的躍進。一間醫院就像大型企業一樣複雜，而且與人們切身的健康直接相關，院長陳亮恭是如何讓包括醫護人員到社區民眾，都成為數位轉型的一部分呢？
【第二屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】物流就是「從倉庫到你家」？其實物流還包括貨品的揀貨、包裝、派送員調度，與貨品保存等繁複事宜，而台灣在這部分的管理，長久以來十分落後。永聯看準商機入世，並遭遇有如創業般的挑戰。身為共同創辦人暨執行長張建泰如何擘劃這份宏圖，用數位力扭轉局勢，甚至開創新局？
【第二屆數位轉型鼎革獎—ESG特別獎、卓越營運轉型獎大型企業組 首獎、智慧製造轉型獎大型企業組 首獎】阿凡達、畢卡索，這兩個詞跟資通訊產品的設計與製造有何關聯？緯創資通巧妙抽取這兩者有關「虛實轉化」的概念，做為其關鍵數位平台的名稱。而阿凡達與畢卡索有怎能麼樣的威力，能讓緯創成功推動數位轉型？
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型企業組 領袖獎、綜合數位轉型服務業組 精銳獎楷模獎】早餐是很重要的一餐，但我們總是要焦急排隊，聽老闆娘逐一吆喝「鮪魚蛋、大冰奶」。這個令人無奈的情況可以翻轉！饗樂餐飲就靠數位力，免除顧客的消費痛點，同時讓業績在疫情中逆勢成長30％！
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型企業組 領袖獎】一般人的刻板印象是傳統產業很難轉型，尤其是很多資深員工的慣性不易改變。但勤美董事長林廷芳在接任之初，就意識到數位化的力量，他深知，「傳統製造業」如果不改革，競爭力就將隨風而逝。
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型企業組 領袖獎】在全台灣，幾乎沒有人沒使用過隸屬於富邦媒體科技的MOMO購物網，住在雙北地區的網購一族，想必對六小時內到貨的服務印象深刻。之所以能做到出貨如此迅速，正是因為總經理谷元宏深信，用數據來提升消費體驗，是他們唯一的選擇！
數位轉型不只提高營運績效，更是達成ESG目標的強力推手。我們可從本次榮獲「ESG特別獎」的六家企業身上，看到數位力化為永續力的各項創新。
