許多平台企業仰賴網絡效應來成長，但若要推向國際，其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說，平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。
如同網際網路改變世界，元宇宙即將形塑整個數位世界、全球經濟、甚至人類意識。微軟、蘋果、臉書、Google、Netflix紛紛卡位，希望取得元宇宙世界的獨占門票。這股趨勢將如何發展，誰有機會脫穎而出？最能清楚解釋一切的人，正是本書作者馬修．柏爾（Matthew Ball）。柏爾是遊戲產業創投家，更是著名元宇宙定義者，是全球最早、最全面介紹元宇宙的趨勢家，他的論述深刻影響科技企業巨擘的下世代技術布局。
【#26-5】本集來賓：佐編茶水間、理想生活設計經營者Zoey
在有關數位貨幣的辯論中，小企業多半遭到忽略。小企業是經濟體中十分重要的角色，但大家幾乎完全忽視了一點：小企業該如何從更好、更具競爭力的支付基礎設施中得到好處？小企業的利潤很小，與貸款組織議價時，難以獲得和大企業一樣的空間，而且各種讓顧客延遲付款的服務，讓他們遭受嚴重現金流的困境。諸般種種，數位貨幣去中心化且完全開放透明的特質，不失為一帖有效的解方。
相信大家都很熟悉商業模式畫布，這個包含九大關鍵要素的簡易圖表，大力協助組織勾勒和轉變本身的商業模式。那麼你是否想過，同樣的概念也可以套在數位轉型的規畫上呢？推動商業模式創新，以及推動業務數位轉型，兩者的做法有很多可以互相參考之處，這對於資源匱乏的中小型企業來說，更是一大助益。
雖然量子電腦的運作，如今還只能存在於實驗室中，但距離走進主流市場，已是指日可待。在此之前，企業如何因應這項技術可能帶來的破壞？我們回顧過往重大技術轉變的前例，發現在新舊技術混合的過渡時期，企業會運用結合新與舊的解決方案，在今天的現實和明天的潛力之間架起一座橋梁。資訊技術公司印福思（Infosys）就已經開始嘗試這種混合策略，讓我們看看它是怎麼做的。
賈雷德．斯帕塔洛（Jared Spataro）在微軟公司（Microsoft）帶領的團隊負責研究工作的未來；在他看來，實體辦公空間的目的是要建立社會資本。人與人實際在一起的時候，互動與對話會充滿各種訊號與線索，充實我們的「社會資本帳戶」。斯帕塔洛與他的團隊預測，相較於人與人親自見面時「相互傳輸訊號的數據量」，未來終有一天，通訊與生產力科技能夠提供相同的效果。
臉書、蘋果、亞馬遜、Google、優步（Uber）等頂尖公司，已經以驚人的速度創造了價值。這些公司大多是數位原生的多邊平台公司，善用人工智慧創造了巨大的優勢。傳統公司是否也有可能運用這種商業模式？本文以幾家成功轉型的傳統公司為例證，指出非數位原生的公司，或資源不那麼充裕的中型企業，可透過六個步驟達到轉型的目標。
