當今我們所處的數位時代，因為關鍵要素──「連結」的影響，帶來前所未有的「數位革命」，它克服時空差距，也跨越了產業界線，不僅結合供需，也整合了虛實，連現今企業市值最高的幾家公司，共通點都是在網路上有「連結」的優勢。
近幾年來，觀察到台灣企業界對於數位轉型的急迫感，不管是《遠見雜誌》還是《哈佛商業評論》全球繁體中文版，均花不少篇幅，報導數位轉型的發展趨勢與成功案例。
腦機介面科技能直接偵測腦內活動，包含專注程度、思考、壓力等。這當中有不少可能會被濫用的風險，想像會出現監看員工專注程度的監督職位，或是有軟體能根據員工的壓力程度來調整光源、播放紓壓音樂，甚至透過大腦指令，就能留下文字紀錄；另外，人機之間的每次互動所產生的個人資料如何維護？員工的權利是否受到侵害？這些都是在開發這項技術的道路上，需要反覆考慮的議題。
許多研究預測，到了2030年底，量子運算將是規模達價值數十億美元的產業，但量子是一種極不穩定的粒子，這種特殊的物理特性，為我們的技術應用提供許多新的可能性，像是加密技術、藥物開發，以及原物料分子設計的模擬。這一切並不是科幻小說，而是我們實際上正在前往的未來，企業領導人應擬定適當的策略，從現在開始，就為量子運算革命做好準備。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與政大EMBA校友會合作規劃「數位轉型進化論：四堂關鍵課程」。系列第二堂課於10月24日舉辦，邀請資策會前所長詹文男發表「掌握關鍵數位科技的應用錦囊」演講，並與國泰金控資訊長張家生對談。
30年前，宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念，今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢，打造包子王國的呢？
訂閱制的商業模式可帶來驚人的營收成長，但並非萬物皆可訂閱，有「長期衍生需求」的產品才是關鍵，並且不單是收費模式的改變，而是商業模式的革新。如何透過能耐調整、組織再造、制度校準的三方同步作業，享受轉型成功後的成長引擎？
許多企業仍將數位轉型視作單純的企業資訊化。數位轉型來自資訊技術的重大變化，需透過不同階段，逐步調整企業的體質。本文協助領導人盤整在這個過程中需要思考的七個構面，避免數位轉型淪為口號。
