經濟學

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面對刻意製造的不確定性,我們需要「策略可選擇性」
川普曾表示:「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去,貿易條件朝令夕改,誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」,企業與其咬牙苦戰,不如學會一種更靈活的應對方式:「策略可選擇性」(Strategic Optionality),意即,你不必一次押上全部籌碼,而是設法打造多種選項,讓自己無論面對哪種政策組合,都還有應變的餘地。
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2025/04/23
打造雙邊市場策略
在某些產業,例如,銀行、軟體、媒體等,這類公司的獲利方式,是把顧客網絡不同邊的市場連結起來,像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同,所以在制定策略時,需要運用新的方法。
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2016/03/01
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突破規模限制
快速擴大規模的企業為什麼會落於人後?許多產品和服務的價值,會隨使用顧客人數而增減。這些網絡效應,影響消費者的決定和企業競爭能力。作者認為新興業者應聚焦在特別想要服務的顧客群,或是訴求市場中最具吸引力的顧客。
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2014/04/01
拜金融危機為師
2008年的金融危機,距今已經五年,經濟理論有了哪些修正?作者認為有三項主要轉變:總體經濟學者發現,過去太不關注金融是錯的;金融經濟學者開始致力思考更廣泛的後果;經濟學者對公司極為有力的掌控,可能開始鬆動。
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2013/11/01
女性就業拉抬經濟
如果美國、日本、埃及的婦女就業率和男性相同,這些國家的國內生產毛額(GDP)會依序提高5%、9%、34%。
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2013/04/01
成為自覺的資本家
所有的企業,都是在相互依存的廣大體系內運作。
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2013/01/01
別讓經濟學家壞了經濟學
目前教科書裡介紹,並且在課堂上傳授的經濟學,與企業管理並沒有多大的關係,和創業精神更是風馬牛不相及。經濟學與日常生活事務脫節的程度,嚴重到令人驚訝和婉惜。
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2012/12/01
消費者贏了!誰輸了?
對大部分企業而言,做對消費者最有利的事,是言之成理的,但對經濟體而言,這種做法可能很危險。
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2012/09/01
不作為大危機
美國國家安全面臨的最大威脅是什麼?前參謀長聯席會議主席麥可.穆倫(Michael Mullen)海軍上將表示,最大的威脅是聯邦預算赤字,因為這些赤字會消耗美國資源的每一塊錢。
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2012/03/01
重振創業精神
本文提到的這12大政策決斷,可能是「創業精神」這個美國最大資產的滋養品,也有可能是損害這項資產的罪魁,因此,必須要小心處理與面對。此外,為了提升競爭力,政府除了創造有利於創業的環境外,更可以直接投資。
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2012/03/01
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