經濟學

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面對刻意製造的不確定性,我們需要「策略可選擇性」
川普曾表示:「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去,貿易條件朝令夕改,誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」,企業與其咬牙苦戰,不如學會一種更靈活的應對方式:「策略可選擇性」(Strategic Optionality),意即,你不必一次押上全部籌碼,而是設法打造多種選項,讓自己無論面對哪種政策組合,都還有應變的餘地。
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2025/04/23
打造雙邊市場策略
在某些產業,例如,銀行、軟體、媒體等,這類公司的獲利方式,是把顧客網絡不同邊的市場連結起來,像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同,所以在制定策略時,需要運用新的方法。
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2016/03/01
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厚植人力資本總動員
美國的人力資本日漸流失,極需大量投資。否則,以目前的狀況來看,缺乏優質的勞動人口,連帶也拖累了競爭力,經濟復甦之路更顯得艱困。因此,本文作者呼籲產官學各界應突破障礙與壁壘,攜手合作,共同啟動這類投資。
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2012/03/01
求公平就別想成長?
數十年來,經濟學家一直想知道,分配不均對長期經濟成長是壞或好。一方面,揮之不去的分配不均,會有製造社會底層階級之虞。
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2012/02/01
搶救競爭力
以不當的績效指標作為決策基礎,最終可能會讓好事變成壞事。本文以「雄孔雀的尾巴愈變愈大,以致影響逃生」為例,說明資本主義「失控」的過程:人們致力追求股東權益報酬率,並持續競爭,結果反而造成資本主義的危機。
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2012/02/01
非典型成功
以GDP(國內生產毛額)作為評量成就的指標,目前備受大家質疑:它少算了許多經濟活動,以單一數據代表龐大複雜的系統。另外,它未考慮到經濟和環境的永續性。 但我們找到比GDP更好的指標了嗎?教育成就、預期壽命等,可能比經濟產出更能反映福祉。
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2012/01/01
打造病毒式產品
打造病毒式產品
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2011/06/01
2011:24大管理要務
迎接新年新氣象,我們請教24位企業領導人,以及管理學專家,詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案,從顛覆經濟學理論,到提升網路討論的品質。我們希望,這些人士今年都能獲致長足的進展,也期盼他們的努力,能激發《哈佛商業評論》的讀者,投入意義同樣重大的計畫。
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2011/02/01
克魯曼沒料到的風暴
經濟學家保羅.克魯曼(Paul Krugman)是普林斯頓大學教授,最近榮獲諾貝爾經濟學獎。 他說,他真正的才華,是用簡單的模型,解說複雜的經濟現象,這個部分屬於學術研究領域。他的另一份工作,是擔任部落客和《紐約時報》專欄作家,展現類似才華來探究複雜問題的本質。
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2009/06/01
補貼補不了通膨黑洞
雖然2008年的世界經濟動盪重創新興市場成長,全球經濟勢力的消長還是持續地對開發中國家有利。這些地區最近的經濟成就,讓當地將近四十億人民的前景大為改善,也可能促成商品需求穩持強勁。
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2008/12/01
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