經濟學

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面對刻意製造的不確定性,我們需要「策略可選擇性」
川普曾表示:「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去,貿易條件朝令夕改,誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」,企業與其咬牙苦戰,不如學會一種更靈活的應對方式:「策略可選擇性」(Strategic Optionality),意即,你不必一次押上全部籌碼,而是設法打造多種選項,讓自己無論面對哪種政策組合,都還有應變的餘地。
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2025/04/23
打造雙邊市場策略
在某些產業,例如,銀行、軟體、媒體等,這類公司的獲利方式,是把顧客網絡不同邊的市場連結起來,像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同,所以在制定策略時,需要運用新的方法。
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2016/03/01
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美國目前的經濟強勢不是好兆頭?
若說美國當前的經濟「強勁」,乍看令人訝異,但目前的現實是:今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點,高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄,支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火,就都是好消息,而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面,更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫,高階主管應該如何因應?
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2022/10/25
經濟低迷時,企業投資須注意三大方向
美國近期經濟情勢低迷,全球的情況也不樂觀;中國的新冠疫情清零政策,和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題,仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光,那企業該如何進行下一步的投資計畫呢?本文提供三大方向,可以從這種大幅變動的環境中受益,甚至為成長預先規畫。
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2022/09/15
徹底剖析Web3
第三代網路(Web3)被吹捧為網際網路的未來。這個以區塊鏈為基礎的新網路的願景當中,包括加密貨幣、非同質化代幣(NFT)、去中心化自治組織(DAO)、去中心化金融等。它提供了可以讀、寫、擁有的網路版本,使用者在自己所屬的網路社群裡有財務上的權益,也有更大的控制權。Web3可望像個人電腦和智慧型手機那樣,大幅改變我們的上網體驗。然而,這不是沒有風險。一些公司進入這個領域,卻受到隨著Web3專案而產生的環境衝擊和金融投機(以及可能的詐欺)的重擊。雖然區塊鏈可以用來解決隱私、集中化和金融排斥(financial exclusion)等方面的問題,卻也製造了這些問題的許多新版本。企業在熱情進入這個領域之前,必須考慮相關風險和效益。
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2022/07/21
全球化不在?貿易區域化成「現在進行式」?
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題,似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前,就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來,如今世界各大經濟體也開始考慮,甚至著手進行供應鏈重組,不禁令領導人思考:我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來?本文提供一些數據分析,讓領導人在決策時有更多的參考指標。
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2022/06/23
數位貨幣是小企業主的好幫手
在有關數位貨幣的辯論中,小企業多半遭到忽略。小企業是經濟體中十分重要的角色,但大家幾乎完全忽視了一點:小企業該如何從更好、更具競爭力的支付基礎設施中得到好處?小企業的利潤很小,與貸款組織議價時,難以獲得和大企業一樣的空間,而且各種讓顧客延遲付款的服務,讓他們遭受嚴重現金流的困境。諸般種種,數位貨幣去中心化且完全開放透明的特質,不失為一帖有效的解方。
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2022/06/14
跟顧客談價格,我們有三項建議
要與顧客談價格,讓顧客覺得「自己掏錢很值得」,是品牌方永恆的難題。最常見的方式就是調整尾數,讓100元變成99元,讓顧客感覺「百元有找」;或者故意分階段收取價格,讓顧客感覺「好像每次都只有付一點」而忽略了總價值。其實訂價的過程,就如同一場與消費者的對話,如何讓消費者覺得價格合理,就是一種溝通。那麼,從語言學的角度來看,有什麼訂價的訣竅呢?
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2022/05/04
領導人,請釐清相關性≠因果關係
分析發現,定期泡澡的人,罹患心血管疾病的可能性較低。所以根據研究數據,泡澡有助降低心血管疾病──這是常見錯誤。我們時常將「關聯性」與「因果關係」混為一談,如果你是公司領導人,如此誤判會直接導致決策錯誤,而且隨著企業愈來愈仰賴數據資料,這個錯誤的代價也愈來愈大。我們應如何在資訊爆炸的時代冷靜做出正確的分析?
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2022/01/11
資本主義大風險
哈佛商學院教授達區.李奧納(Dutch Leonard)和琳恩.派恩(Lynn Paine)說明,企業領導人如何回應挑戰自由市場的力量。他們與人合著《資本主義大風險:重新思考企業的角色》(Capitalism at Risk: Rethinking the Role of Business)
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2021/04/21
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