新冠肺炎對全球供應鏈影響的最高峰會在3月中發生，使數千家公司被迫暫時關閉美國與歐洲的組裝與製造廠。其中，中國的供應將會中斷，使全球製造與港口活動放緩。而且，從SARS疫情到今日，中國與世界其他國家貿易的比率，成長到兩倍以上；中國占世界GDP的比重，也幾乎增加到四倍。可以預期，疫情將對全球經濟造成比之前更嚴重的損害。
經濟不確定性無法解釋這種劇烈上升的趨勢。的確，風險和不確定性影響到多國籍企業或本國企業在國內持有的現金量。然而，減稅和避險對持有現金量的影響更大。因此，企業高階主管在研究自身產品市場的時候，如果能多了解競爭對手運用現金的方式，就能更有效地管理流動資金。
全球繁榮的故事，也就是我們對進步的說法，是基於三個論點：全球化是經濟成長的主要推動力；技術進步豐富了我們的生活；股東報酬反映了企業對社會的貢獻。但如今，人們愈來愈質疑這項說法。
除了工廠和設備，公司必須投資以擴充員工的知識與技能，也必須獎勵他們對公司生產力的貢獻。投資加強公司的知識基礎，可促進產品和流程的創新，以獲得並維持相對於業界其他公司的優勢。然而，舉債以回購股票是不良的管理，因為這麼做並沒有投資以產生營收，好讓公司償還債務。而且，企業債務飆升，可能是下一次危機的根源。
在經濟衰退時盲目降價，會永久侵蝕公司的獲利能力和策略地位。不過，如果備妥正確的方法，就不必降價。因此，本文提出在以下四個方面做好準備：了解公司在市場中的地位，以及推動獲利的確切因素；透過區隔化、以價值為主的方法來定價；修補價格漏失；在合理的情況下擬定動態定價。
數位媒體在我們生活中占有重要份量，數位經濟在官方經濟活動中卻無足輕重，以致相關政策是在對現實了解不多的情形下制定出來的。因此，本文提出GDP-B這種另類指標，量化新的免費商品對消費者福祉的貢獻，來補傳統架構的不足。
你以為個人之間的薪資差距，只與個人的際遇或選擇有關嗎？其實，「贏家拿最多」的經濟，才是造成不均的根源...
