過去，企業多半透過顧客意見調查或焦點團體訪談，來了解顧客想要什麼，這些做法成本高昂，效果卻有限。在數位時代，大規模的網路實驗正蔚為風氣，有能力進行這類實驗的企業，就能改變遊戲規則。

她是社會創業者，創設一家以奈及利亞為基地的番茄醬公司，希望改善當地小農的生活，並改變一部分食品產業。目前公司進展緩慢、共同創辦人離開，同時，有一家致力協助非洲小企業的投資集團要給她工作。她該如何選擇？

有些創業家遠離充滿超級巨星的創新都市，證明新創公司走不同的路，也能大放異彩。這些遠離熱地點的邊疆創新者採用較平衡的成長方法、在商業模式中建立復原力、放長眼光。在新興市場它們更有可能處理根本的社會挑戰，也更能投資員工。

提瑞公司執行長甘迺迪原來是一位矽谷銀行家，因緣際會發現「大麻產業」商機。他和兩個共同創辦人進行實地研究，擬定投資論點。2013年，加拿大政府主動聯絡，希望他們協助成立民間供應鏈。提瑞的產品現已銷往13個國家。

曾登上BBC的著名未來學者暨國際智庫領導人露西．葛芮妮（Lucie Greene）最新著作《矽谷帝國》，一出版就攻占《富比士》行銷長社會影響力必讀書單！他說世界的下一批強權將是創業家，而不是民族國家。從私部門到公部門，從地球到太空，科技企業正在重新思考一切、重新發明一切，但矽谷定義的進步，是我們想要的進步嗎？脫序的擴張，變調的創新，我們對矽谷巨頭的權力應有所反思與審視。以下是本書的精采書摘。

萊恩．柯恩注意到，有數百萬名寵物飼主關心自家寵物的福祉，當中明顯蘊含龐大商機。其後，他到矽谷尋找資金，但直到業績超過銷售預估之後，才在決斷資本公司找到重要的金主。最後，Chewy.com以33.5億美元的價格賣給智慧寵物公司。

分析發現，女性領導的企業經過一段時日後，績效會勝過男性領導的企業。支援女性創業家的所有組織，包括公司、國際捐贈團體和各國政府，都可以藉由建立和打造支援女性的人脈網絡，來擴大影響力。而最好的人脈網絡，就建立在意圖、包容和互動的原則上。

學校應該告訴學生：全職工作不是成功的唯一選項。