網路消弭實體距離，讓眾人可以打破空間限制以進行交流，尋找同伴。許多與健康相關的問題，也可以透過網路尋求解答或幫助。有一群人同因糖尿病之苦在網上群聚，他們分享協助與創意，甚至有了初步的研發。最後，相關主流產業進入參與，推出全新產品。這個成功案例給了我們一個窗口，看見健康與醫療照護轉型的機會。

即使你在公司裡任職，這裡有五種策略，可以協助你充分運用自己的才能。

創業的道路，並非永遠都是直線的「辭職、撰寫營運計畫書、聘僱員工和取得投資」，有一種較為迂迴緩慢，卻更加安全而低風險的方式，在你的嗜好中醞釀。非工作時段進行的興趣嗜好，有更多機會可以接觸到各式各樣的「潛在客戶」與「專業建議」。而用累積認可度打造的基礎來創業，或許也會更有生存能量。

市場剛剛誕生時，競爭力量不斷變化，誰是顧客都還不清楚，傳統的策略根本沒有意義。此時你該如何在不斷變化的地形中航行？本文作者發現，最成功的人會採行「平行遊戲」方法，以學齡前兒童的方式，來探索和測試世界。

如何為你的新創公司選擇適當的投資人？如果你需要投資人協助你的新創公司起步，你基本上有五個選項。但是要決定哪個選項適合你，有很多因素要考慮。

視宇光學推出一款潛力看好的運動攝影機，不僅價格與市場龍頭並駕齊驅，毛利也高達45％。然而，規模始終無法擴大。這時候，中國大陸的小草生態圈提出合作案，願意扮演天使投資人的角色，負責擴大客群，讓團隊可以專注在產品研發上。這當然是個突破目前成長瓶頸的好機會，只是如此一來，品牌形象、決策獨立會不會受到影響？而另一個方向，是整個部門從公司分拆出去，但選擇這條路，成長顯然會緩慢許多……

如果創業基金只有五美元，你會怎麼做？這個創業課程的練習，結果讓人驚訝：創造最多獲利的團隊，根本沒用到這五美元基金！他們並未將那五美元視為依靠，因此開始思考自己擁有什麼其他資產，也將目光從價值五美元的問題上移開，去追求更有價值的機會。結論就是：我們若是讓其他人來決定我們的限制，就無法決定自己的機會。

過去二十年，全世界最流行的新創事業常與共享經濟、平台經濟等創新商業模式有關，而如何從新創事業發展成獨角獸企業，是所有創業家追尋的夢想。筆者從研究新創事業失敗案例中，歸納出發展成獨角獸企業的三個策略階段：存活（Survive）、成功（Succeed）、與永續（Sustain），以及在不同的策略階段，新創事業還必須仰賴三個關鍵因素：計畫、創辦人、與團隊，以掌握成為獨角獸企業的契機。本導讀循本人的研究脈絡，引導讀者深入閱讀五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，了解新創事業如何順利發展成獨角獸。