本文作者透過文獻分析發現，永續投資人影響公司的方法除了投資組合篩選與股東議合之外，還可以使用第三種策略：領域建構（field builing）。本文提出了5項領域建構的戰術，以幫助投資人對環境與社會發揮更多正面影響力。
在過去，在供應鏈深處的中小型供應商，在獲取融資方面面臨困難。然而，新興的金融科技平台正在改變這一局面。這些平台讓這些中小型業主能夠更靈活運用自己的資產，比如已核准的發票、存貨，和採購訂單。此外，透過AI的分析能力，也能降低貸款的風險。
私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力，才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰，並介紹相關的解決方案。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
西屋（Westinghouse）在當年是與奇異電器（GE）並駕齊驅的兩大電力巨頭，為何在百年之後煙消雲散？失落百年的荒唐發展過程，可以是台灣企業的另一種反面教材。
為了達成淨零，柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上，碳抵換也得存續同樣時間才行。為此，柯普朗建議發行「永續債券」，讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。
節約成本並不是錯誤的決策，但只為了短期利益而臨時性的節約成本，往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維，讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。
過去十年，利率低到企業近乎草率地進行資本配置，投資各種「夢幻專案」，懷抱大膽的願景，夢想能夠一飛衝天。但這種時代已經過去了。如今的高利率環境，企業領導人該如何配置資本？本文建議，你要捨棄登月思維，改採價值思維。
