一般認為，做決策都是需要冒風險的，也因此認為，在一系列的決策中，只要成功決策加總起來的成果，大於失敗決策的影響，就算是可行的。但作者指出，這是太過樂觀的看法，不僅缺乏理性的評估，更可能會侵蝕決策品質。

預測未來時，電腦往往比人類來得準確，但也有研究發現，人類的預測有時勝過機器。那麼，在下決策時，究竟該依靠誰的判斷？一項新研究指出：最好的辦法應該是兩者並用。

他執掌聯合利華這家國際級的大企業，卻不以純粹追求公司最高獲利為目標，反而決定發展一套能對社會和環境作出貢獻，也可以讓公司成長的商業模式。他為什麼要這麼做？他實施這項行動的策略為何？這個構想會不會成功？

投資人常希望上市公司能提供大量的資訊，作為他們投資時的參考。然而，經理人往往認為，這是浪費資源又缺乏成效的做法。其實，面對投資人時，如果能清楚說明，也能相對從投資人那邊取得清楚的訊息，對企業是有利的。

在今日超連結的商業世界裡，企業組織已不再只是繁複，而且變得愈來愈複雜。可以想見，傳統的分析工具、管理方式再也不適用了，因此，該如何理解商業世界裡不可預測與無法定義的事物，進而因應與管理，就成了經理人的重要課題。

新節儉主張和崇尚簡約，會結合壓抑的需求，塑造出新的消費行為。企業必須了解，這波不景氣對消費者造成什麼樣的長期影響。本文從八個消費行為的改變中，歸納出四大趨勢，期待能在多變的經濟環境中，找到可尋的軌跡。

經濟低迷之際，最明顯的現象，就是空盪盪的店面，與死寂的購物商場。在消費者減少開支下，許多零售商紛紛關閉分店，或是乾脆結束營業。擔任喬治亞理工學院建築系系主任的建築師愛倫．丹南-瓊斯表示，空屋率很可能會比2008年高出一倍以上，拖垮繁榮時期舉債擴建購物中心的業主。

假設一個群體中，只有少數人得知正確資訊，隨著群體人數增加，大多數人做出正確決定的機率就會趨近於零。